AGIR SANS POUVOIR HIERARCHIQUE

Objectif 

                Entrer dans une démarche de coresponsabilité en vue de développer ses capacités de leadership propre à renforcer la confiance et l’esprit de coopération & collaboration.

Durée: 2 jours

Dispositifs de formation:

1. Face à face : INTRA sur demande

2. MIXTE: 1 jour face à face et sessions à distance: sur demande

3. Formation à distance synchone: ICI

Avantages Formule mixte: formation répartie dans le temps, échange plus riche, accompagnement et acquisition de la compétence dans la durée.

Bénéfices pour le participant :

• Identifier les rôles et responsabilités d’un acteur coresponsable

• Mettre en place des stratégies adaptées

• Comprendre les autres, leurs attentes et mieux communiquer

• Appréhender l’influence suivant différents angles

• Comprendre le fonctionnement d’une équipe et s’adapter

• Développer les compétences relationnelles et transversales

Contenu de la formation:

• Acteur coresponsable

• Concept de leadership

• Communication et liens de confiance

• Mécanisme d’influence et stratégies possibles

• Développement des équipes

• Développer ses compétences d’adaptation et délégation

                Programme

• Introduction

• Contexte général : l’acteur et son environnement
• Acteur dans l’entreprise : expert / manager / leader
• Concept de leadership
• Personnes, Identités et rôles professionnels
• Outil 3P. Concept Analyse transactionnelle

• Communication

• Objectif : construire des relations de confiance

• Principes de communication. Distinguer les différents types de message

• Connaissance de soi et Positions de vie

• Mieux communiquer et influencer par la relation

• Fondement de la relation : pratiquer l’écoute active

• Savoir donner du feedback.

• Influencer 

• Les fondements de l’influence. Distinguer influence et manipulation
• Influence type non hiérarchique. Relation symétrique et asymétrique
• Crédibilité et influence
• Pouvoir et autorité
• Stratégies d’influence possible
• Cycle du changement : passer d’acteur à leader de façon épisodique

                Modèle de Kübler Ross

• Développer l’autonomie et la coresponsabilité

• Équipe 

• Equipe et environnement. Connaître ses interfaces
• Parties prenantes et acteurs influents.
• Style de leadership et délégation : distinguer les niveaux de responsabilité
• Modèle de développement des équipes.

                Modèle de Tuckman et Modèle de la circularité

• Culture projet et influence
• Application du modèle de Schütz

• Compétences transversales

• Développer son leadership et gérer la délégation

• Approcher la gestion de conflit

• Comment gérer les résistances en mieux communiquant

• Et maintenant 

• Agir ! : se bâtir un plan de développement

Durée : 10 h

Référence: Mgtdec

AGIR SANS POUVOIR HIERARCHIQUE